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电力财务管理中精细化预算的应用思考

来源: 会计师论文网 发表于:2018-02-07 13:35 点击:
本文简介: 财务管理是企业发展过程中重要的组成部分,可以将企业的经营效果全面呈现出来,方便企业对下一步发展做出规划。但是现阶段,电力企业财务管理过程中还存在市场竞争意识淡薄、信息化建设低等问题,使得财务管理质量一直处于最低状态。基于此,本文就对电力企
 摘要:随着我国社会经济的快速发展,电力企业发展迅猛,但是在快速发展的过程中财务管理还存在一些问题,严重制约了电力企业的快速发展。基于此,本文就对电力财务管理中精细化预算的应用展开探究,以期为电力企业财务管理提供参考依据。
  
  关键词:电力企业;财务管理;精细化预算。
  
  财务管理是企业发展过程中重要的组成部分,可以将企业的经营效果全面呈现出来,方便企业对下一步发展做出规划。但是现阶段,电力企业财务管理过程中还存在市场竞争意识淡薄、信息化建设低等问题,使得财务管理质量一直处于最低状态。基于此,本文就对电力企业财务管理现状进行分析,并提出相应解决措施,以期促进电力企业的快速发展。
  
  一、电力企业财务管理现状分析。
  
  (一)电力企业缺少市场竞争意识。
  
  现阶段,在我国社会经济快速发展的背景下,电力企业市场竞争逐渐变得激烈起来,对电力企业的发展造成严重的挑战。但是电力企业在快速发展的过程中缺少市场竞争意识,在进行财务管理过程中仍然使用传统的财务管理方法,造成电力企业财务管理水平低,使得财务管理精细化预算无法发挥出应有的作用,制约了电力企业的快速发展。
  
  (二)财务管理信息化建设水平低。
  
  现阶段,由于电力企业发展迅猛,对财务管理也提出了新的要求,但是我国电力企业在财务管理过程中信息化建设水平低,具体主要体现在以下几个方面:首先,电力企业在进行财务管理过程中缺少统筹性的方案,造成企业财务使用过程中存在浪费情况。其次,现阶段,我国财务管理中软、硬件设备建设低,使得财务管理信息传递速度缓慢,造成财务管理质量下降。最后,财务人员对财务管理知识匮乏,管理技巧低,对计算机技术了解少,使得财务管理方法单一化,从而造成电力企业财务管理信息化建设水平低。
  
  (三)企业在财务管理工作中缺乏执行力。
  
  现阶段,电力企业在快速发展的过程中缺少对财务管理工作的执行力,具体主要体现在以下两个方面:一方面,企业在制定企业财务战略时,投入大量的人力和物力,但在财务战略管理制定完成后,却不认真执行财务战略管理规划,尤其是当企业在执行过程中遇到困难时,就会选择放弃继续执行,导致财务战略管理不能执行。另一方面企业受到经济因素的影响不能充分认识企业财务管理战略认识,致使企业缺乏财务管理技巧,财务管理水平一直处于最低状态,从而造成电力企业发展速度缓慢。
  
  二、电力财务管理中精细化预算的应用对策分析。
  
  (一)企业提高对财务管理的精细化预算概念。
  
  在我国社会经济快速发展的今天,电力企业市场竞争力也逐渐加强,电力企业要想在在激烈的市场竞争中站稳脚步就需要提高财务管理质量,加强对财务管理人员的精细化预算概念,具体可以从以下几个方面展开:首先,电力企业需要对自身财务管理目标进行确定,在制定财务管理目标过程中需要依据电力企业总体发展方向制定,并提高竞争意识,从而保证电力企业财务管理质量。其次,电力企业需要根据企业发展具体情况制定企业成本控制方案,对企业财务使用情况进行细化,保证企业资金使用合理,避免资金出现浪费的情况,实现电力企业经济效益的最大化。最后,电力企业财务管理人员需要提高自身对财务管理精细化预算的意识,对每个岗位人员进行教育,提高所有员工的精细化预算意识,从而提高电力企业的财务管理质量,促进电力企业的快速发展。
  
  (二)对企业财务管理精细化预算体系进行完善。
  
  通常情况下,电力企业对财务管理精细化预算体系进行完善需要从以下几个方面展开:首先,电力企业需要对项目绩效评价体系进行完善,保证评价体系中全面覆盖管理网络,对企业财务管理情况进行科学评价。其次,电力企业需要加强对精细化预算的监督管理工作,对企业财务支出情况进行监督,保证财务支出合理,提高企业财务管理质量。再次,电力企业需要对企业员工的职能进行清除划分,避免财务管理中出现交叉管理、推卸责任的情况保证财务管理每一个环节的工作人员都能认真负责,出现问题能够第一时间找到项目负责人,保证财务管理工作质量。最后,电力企业在对财务进行精细化预算管理过程中经常会遇到财务总支出与预算管理结果不一致的情况,面对此种情况,相关人员需要机制找出产生此种情况的原因,并制定针对性解决措施,从而保证电力企业财务管理质量。
  
  (三)电力企业对财务精细化预算管理进行信息化建设。
  
  通常情况下,电力企业对财务精细化预算管理进行信息化建设需要从以下几个方面展开:首先,电力企业需要对企业员工进行培训工作,对员工加强管理知识、管理技巧、计算机操作能力等方面知识的培训,提升员工的综合素质,保证其能够顺利使用财务管理工作。其次,电力企业财务管理人员需要对财务数据进行学习,对财务数据进行分析,找出财务数据中的不同,为自己今后制定财务数据提供基础,保证财务数据的准确性,从而提高企业财务管理质量。
  
  (四)电力企业加强对财务精细化预算考核的重视。
  
  预算考核是电力企业财务管理的最终环节,对电力企业财务预算管理质量起到至关重要的作用。因此,电力企业需要加强对财务精细化预算考核的重视,制定科学合理的考核制度,并将考核指标和执行力度进行对比,找到差异性,然后进行整理、改正,从而提高电力企业财务精细化应用效率,保证企业财务预算管理质量。
  
  三、结语。
  
  总而言之,在全球经济一体化背景下,电力企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步就需要在财务管理过程中使用精细化预算,保证企业资金使用合理。因此电力企业需要对财务管理人员进行精细化预算理念讲解,在企业财务管理部门中建立完善的财务精细算预算体系,从而保证电力企业财务使用合理,进一步推动企业财务管理的快速发展,促进企业快速、稳定发展。
  
  参考文献:
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