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基于提升经济效益的企业财务管理方法探讨

来源: 会计师论文网 发表于:2018-02-06 14:05 点击:
本文简介:企业管理中,财务管理是其核心的部分,能够全面的对企业的经营形式、成本控制、财务目标以及实现等进行管理。财务管理具有一定的综合性,财务管理的效果将直接对企业生产经营效益产生重要影响。因此必须要科学的分析企业财务管理的情况,提出有效的策略强化企
  摘要:企业管理中,财务管理是其核心的部分,能够全面的对企业的经营形式、成本控制、财务目标以及实现等进行管理。财务管理具有一定的综合性,财务管理的效果将直接对企业生产经营效益产生重要影响。因此必须要科学的分析企业财务管理的情况,提出有效的策略强化企业经济效益。因此就以辽宁贝英儿童玩具有限公司为例对其管理的相关情况进行分析。
  
  关键词:企业;财务管理;经济效益。
  
  市场经济的发展 以及竞争的 激烈,使儿童 玩具企业发展管理面临着新的要 求与挑战,作为管理工作中的重点,财务管理承担着极为重要的任务,对企业经济效益的增 长 以 及 持 续 长 久 的 发 展 会 带 来 直 接 性 的 影响。因此在实际工作以及未来发展中,必须要提高对财务管理的重视程度,明确财务管理中的不足,采取针对性的措施优化企业管理效果,为企业增添市场竞争的实力。
  
  1 财务管理。
  
  概述财务管理是企业依据相关的法律法规进行的一种形式管理。财务管理中涉及很多 方面的内容,如企业投资、资产采购、现金管理等,财务管理包含企业生产经营中所 有 与 资 金 相 关 的 管 理 工 作。当 前 企 业 管 理中,财务管理处于核心的位置,若企业能够充分发挥财务管理的优势和作用,就能够进一步优化自身的经营发展,在紧张的市场环境中占据有利地位,实现企业的持续、长久进步。
  
  2 财务管理对企业经济效益的重要性。
  
  2.1 为企业投资决策提供依据。
  
  当前企业管理中主要涉及资金管理、投资、利益分配以及财务风险等,具体而言就是处理财务关系、组织财务活动,财务活动有投资、资金筹集、运营、分配、收购以及兼并等。作为企业如果能够对现金投资最有效的把握,就能够获得更多的经济 效益。企业使用科学方法确定企业流动资金的需要以及 固定资产的投资,计算折旧量,并对固定资产残余值进行估算,使企业决策更加科学,顺利实现经济效益。此外,净现金效益率的掌握也有助于经济效益的实现。
  
  2.2 降低成本。
  
  产品投入生产之前,需要有设计理念的成本、工艺成本以及材料成本等进行科学的控制管理。投产前的环节会消耗极大地成 本,如果能够对这一环节的成本进行有效的控制,将对整个生产成本产生重要的影响。产品没有投产时的成 本控制是事前控制,通 过 事前的成本控制可以明确成本流动 的方向,并对产品成本进行降低,控制好企业的整体成本消耗,为经济效益实现奠定基础。产品生产制造过程中的成本控制是一种事中控制,也会对经济效益产生直接性的影响。
  
  2.3 节约支出。
  
  一些企业为实现产品的销售,通常会开展促销,在此过程中,企业资本应收账款的比重就会增加,对于企业资金的流动会产生不利影响,也会限制企业的长远发展。因此需要及时 将应收账款收回,减少不必要的支出,保证企业资金流动正常。要实现这一目标,就需要做好清欠工作,欠款额度低的用户要及时联系,催促其交款,欠款用户态度不高的,要大力追缴,进一步完善清欠工作,回收款项多的员工要给予一定的奖励,提高员工积极性,减少坏账出现,使现金流动速度较快,实现企业的长久进步。
  
  3 辽宁贝英儿童玩具有限公司概况。
  
  贝英儿童玩具有限公司位于辽宁省境内,2004年成立,注册资本300万元人民币,主要经营范围是儿童用品研发;玩具的设计及销售;儿童玩具及儿童专用设备的租赁等。企业生产从单一的加工 到多样化产品,走出了创新进步的发展道路。
  
  4 辽宁贝英儿童玩具有限公司财务管理存在的问题。
  
  4.1 财务管理理念陈旧。
  
  贝英儿童玩具有限公司的原始资本是经营者自己的存款或者借款,经营模式基本上都是家族化,经营者的财务管理理念不足,常将财务管理与会计等混淆,使得企业内部财务管理无序,会计信息的真实性受到影响,不利于企业的持续进步。在传统观念影响下,财务管理人员在认识财务管理上也存在误区,觉得只要完成自己工作任务就可以。正是由于财务管理理念上比较陈旧,相应的管理方法、制度也不够健全,对于企业经济效益的提升是不利的。
  
  4.2 对于资金的管控力度不足。
  
  财务管理中,资金管理是核心内容,资金管理上的不足主要是资金管理不到位,缺少科学的资金收支预算,筹资渠道不科学,企业资金结构不够完善。资金管理相对松散,使用比较随意,缺少计划性,使用大量资金采购生产玩具的厂房等不动 产,导致企业流动资金数量严重不足,发生财务危机。此外,资金管理上缺少完善的审批制度与程序,资金流失、闲置的情况常常出现。没有提高对应收账款的重视程度,出现坏账的情况比较多,这些对于儿童玩具企业经济 效益的实现 与提升都是不利的。
  
  4.3 财务管理模式落后。
  
  对于贝英儿童玩具有限公司发展而言,传 统 的 财务管理模式已经不能满足其发展 需要,传统财务管理方法都是人工操作,这种管理模式下,工作人员的工作任务量多,压力大,并且容易疏忽大意出现错误,影响企业决策和经营。随着现代化、信息化水平的提升,财务管理的模式也应积极创新和 优化,更好的解决企业生产经营中的问题。
  
  4.4 缺乏科学的财务预算编制。
  
  企业财务管理中,预算编制也是重要的工作内容,当前企业财务预算编制的科学性还需要进一步提升,预算编制过程中,相关指标选取不合理,编制方法比较单一,在预算编制过程中,由于编制人员水平和责任意识等方面的限制,导致预算编制报告的质量不达标,不能将相关的经济指标准确的列出来,对于企业决策会产生极为不利的影响。
  
  4.5 财务管理风险防范机制不健全。
  
  辽宁贝英儿童玩具有限公司的财务风险防范机制不健全,主要是由于人们的风险意识不强,对于坏账和可能出现的风险没有防范的意识,使得原本可以避免的风险出现,给企业造成严重的损失。主要表现在企业管理层的财务决策失误;财务部门的管理制度不 完善,执行时容易出现漏洞;财务人员认为财务风险与自己无关等。这些都是企业财务风险防范机制不健全的表现,没有从根本上提高对财务风险控制的意识。
  
  5 基于提升经济效益的辽宁贝英儿童玩具有限公司财务管理方法。
  
  5.1 树立现代化的财务管理理念。
  
  为加强财务管理,提高企业经济效益,首要的任务就是树立现代化的 财务管理理念,转变传统观念中的不足,形成科学的财务观,在财务管理工作中能够自主筹资,形成好的财务风险观以及资金成本观念,优化企业内部的财务管理工作,顺利实现经济 效益提升的 目标。企业发展规模不断扩大,人员增多,管理理念以及方式等也需要发生变化,完善绩效考核制度建立,提高员工的积极性与主动性,实现高效的工作,更好的在市场中竞争。
  
  5.2 加强资金管控及运营效率。
  
  要加强贝 英 儿 童 玩 具 有 限 公 司 资 金 的 统 一 化 管理,收支分开管理,明确权责,统一管理分散的资金,将资金利用到有用 的地方,使企业生产经营能够有序推进。同时加存量资金的管理,贝英儿童玩具有限公司要对买方市场中的物资存量进行严 格控制,发挥各部门的力量减少库存,采购和现场供应工作要少占用资金,保证存量资产能够盘活。此外还需要健全资金投入的保障机制,很多企业资金利用率低不要是决策不正确,所以财务部门必须要整合有价值的信息,明确市场发展的具体情况,了解货币风险,科学的进行财务预算管制。企业筹资建设中要明确自身实力,防止出现盲目举债的情况。
  
  5.3 实施全面预算管理。
  
  财务管理中,预算管理是重要的内容,企业应积极开展全面 的 预 算 管 理,使 自 身 的 管 理 水 平 得 到 提 升。预算管理过程中要结合自身的实际情况进行,完善监督管理制度,保证财务公开,让财务在阳光下运行。预算管理工作要由全员参与,保证制定的经营目标与 现实相一致,同时获得员工的认同,预算执行时结合员工切身利益,完善奖惩,使员工与企业形成责任共同体,提高员工预算管理的积极性。
  
  5.4 根据目标利润做好财务预算编制工作。
  
  由贝英儿童玩具有限公司领导带领成立专门的预算编制部门,综合分析自身生产、管理、供货以及销售等各个环节,明确企业最终的目标利润,据此制定科学的生产、采购、管理以及技术开发预算指标,不同部门开展分编预算,结合目标利润,对成本、采购、销售以及期间产生的费用进行 预算编制,最后获得最为合理的预算编制方案。
  
  5.5 加强企业成本管理。
  
  提高企业经济 效益与成本管理也是 密切 相 关 的,成本管理是企业财务管理的重点内 容,因此企业需要对成本核算进行细化,结合实际情况制定科学的成本计划,以此 为 依 据 对 成 本 控 制 情 况 进 行 分 析 和 考 核。将成本计划分解到贝英儿童玩具有限公司的各个部门中,将生产经营中的实际成本消耗与计划进行对比,明确成本超支的原因。对于各种环节的成本支付要严格把关,提高企业工作人员的成本管理意识,全体工作人员共同参与到成本管理中。
  
  5.6 完善财务管理风险防范机制。
  
  为避免财务风险,贝英儿童玩具有限公司 需 要 建立财务风险防范机制,对财务风险及时的控制,收集、分析财务信息,保证财务活动得到有 效的控制。提高财务管理人员的风险意识,建立风险分析组织机构,由企业经营者、高素质的管理人员以及管理专家构成,科学的对财务风险进行分析。同时完善 风险责任制,将财务风险管理的责任落实到具体 部门和人,如果出现风险能够快速找到相关责任人,完善奖惩机制,提高责任人的警觉性。此外还需要健全财务风险处理制度,科学分析财务风险,制定完善的预防措施,减少风险损失。财务风险处理制度不仅要将财务活动数据考虑在内,还需要研究各部门常规性的财务风险,有效、连续的对财务风险进行管理。
  
  6 结束语。
  
  对于企业而言,财务管理与经济效益之间 有 着 密切的联系,要提高企业的经济效益,就必须要科学、规范的开展财务管理工作。如今社会各方面 快速发展,企业发展面临着极大地挑战与竞争,为此企业需要结合自身情况以及环境特点,积极寻求满 足自身财务管理需要的方法,树立财务管理的理念,从多个角度加强企业的财务管理,更好的提升企业竞争力,能够积极应对各种挑战,并顺利提高经济效益,实现长久、持续的进步。
  
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